2017年2月17日，芝川公司有緣與一同行走在積分制管理道路上的兄弟企業(yè)“江門天釔金屬工業(yè)有限公司”相聚在芝川，共同分享各自在企業(yè)運用積分制管理的收獲與心得，并針對自己企業(yè)在運作積分制管理過程中出現(xiàn)的困惑，進行了探討與分享，共同成長。
江門天釔金屬工業(yè)有限公司簡介
天釔公司座落于廣東省江門市，是一家專業(yè)生產(chǎn)摩托車發(fā)動機產(chǎn)品的大型企業(yè)，也是目前國內(nèi)最大的摩托車發(fā)動機生產(chǎn)基地之一。公司廠房、辦公區(qū)及宿舍樓占地面積16855平方米，現(xiàn)有員工650多人。擁有全套現(xiàn)代化的專業(yè)機械設(shè)備及生產(chǎn)流水線，具有年產(chǎn)100萬臺摩托車發(fā)動機的生產(chǎn)能力。
公司具有獨立的研發(fā)部門，擁有一大批經(jīng)驗豐富的技術(shù)開發(fā)人員，已獲得二十多項摩托車技術(shù)發(fā)明專利。獨立開發(fā)的50CC-250CC系列五十多個品種摩托車發(fā)動機暢銷國內(nèi)并遠銷歐洲、東南亞、中東、南美洲等多個國家。憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量及良好的信譽，公司已獲得包括長春長鈴集團、中國輕騎集團、金城集團，立鋒集團、建設(shè)集團等國內(nèi)數(shù)十家知名企業(yè)的特別授權(quán)，為他們生產(chǎn)國內(nèi)銷售及出口用發(fā)動機。
會上提出的“關(guān)于運行積分制過程中出現(xiàn)的困惑”與提升建議
1、部門與部門之間如何平衡?
答:因為積分制的福利是多維度激勵的，有對部門第一名的獎勵，有單項積分獎勵，有全公司排名獎勵。所以，員工首先要爭取在部門里排名靠前，那他在公司的排名就會靠前。另外就是多發(fā)揮個人特長，掙得更多單項積分，也可以獲得更多福利。最后，公司可以每年度用一次部門平均分做一次排名平衡。方法是:AB CD四個部門人均分分別是100 80 90 70，那么，給B部門員工各加20分，給C部門員工各加10分，給C部門各加30分，再進行排名。需要注意的是:分數(shù)只用做排名，不是給每個人的積分賬戶送那么多分。因為積分都是每位員工自己掙得的。
2、各部門的員工崗位工作量不均衡(主要為計時/計件兩種特性造成的情況)，會出現(xiàn)工作量少的部門的員工有充足的時間去掙更多的積分，但工作量充足的員工，如生產(chǎn)崗位的員工，就無法有這樣相對公平的機會。這種情況怎么處理?
答:要多考慮各個崗位工作的特點，通過開通掙分渠道給其他掙分機會少的員工掙分。但前提是他愿意做。分數(shù)高低有時不一定是崗位差別造成的，也可能是個人主動性和意愿不足造成的。要區(qū)別對待，因為積分只能掙來，不能為了公平而公平，因為人的能力和付出是有區(qū)別的，積分只是量化體現(xiàn)了這個事實。我們所謂的公平是: 多勞多得。
3、關(guān)于積分制在銷售部的運行效果與方式是怎樣的?
答，剛開始運營的時候不要想著一下就可以把所有體系都構(gòu)建成熟了再運營。很多問題是在用的過程中才知道本質(zhì)是什么。而只要堅持用，就有數(shù)據(jù)產(chǎn)生，就能找到一個又一個問題，歸納總結(jié)，就能找到問題的本質(zhì)。推行要逐步進行，一下太多，員工和管理人員都不知道怎么操作，也記不了那么多條內(nèi)容，跟沒做的效果一樣，反而增加操作麻煩。就跟學游泳一樣，我們學再多理論，倒背如流，就是不下水是學不會的。而且理論學的再好，基礎(chǔ)還是跳不過去，得一步步來推進。這樣才能讓大家有個適應(yīng)過程，才會越用越順。
以上便是本次積分制交流分享會的內(nèi)容記錄，天釔公司的心得分享，也讓芝川公司看到了自己的成長之處。同時，在此希望有意愿與芝川交流和分享管理的伙伴們，可隨時提出您的需求，共同成長!
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